NBA如是。。。

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NBA是什么？

是篮球？

是世界上最高水准的篮球殿堂？

是全世界每一个篮球员的梦想舞台？

虽然以上的答案略微倾向于感性直观，但都没有错，只不过都只能片面地注解“NBA”这一个存在。

那么，如何才是“比较完整、全面”地为NBA做一个注脚呢？就笔者个人目前的个人心得而言，“商业、娱乐、体育的结合体”。

是的，商业、娱乐和体育这三元素不仅缺一不可，而且按其重要性之排位也丝毫不能含糊：商业第一、娱乐第二、体育第三。

为什么是这样的排位呢？且听笔者娓娓道来；作为世界上规模严谨性以及组织结构性最为成熟的一个篮球联赛，NBA整个联赛的运作就是一部庞大的商业机器。简单的比喻手法，就是NBA本身就是一个股票市场，30支球队东主即是大大小小的上市公司，而球员们也就是雇员们，他们努力打拼出来的战绩指标就如股票指数，直接影响成千上万的投资者、散买客户——广告商以及球迷们对该上市公司（球队）的支持度；亚特兰大鹰摆烂的那几年（约莫01-06年），主场球迷的上座率惨不忍睹，敬陪联盟末列；而各天王巨星级的球员，就是家喻户晓的“金牌业务员”；且不说如果勒布朗詹姆士这个金牌业务员如果在2010年离开克里夫兰后骑士队还会有什么看头，就看1998赛季后的芝加哥公牛，由球神麦可佐登领衔主演的“树倒猢狲散”，因为CEO或COO级的人马（教练菲尔杰克逊，现洛杉矶湖人教练）不获续约，不仅最大牌的业务员离开，其他一线、准一线、二线、甚至准二线也一并面目全非——对于某高层离开导致个人前程不明朗、遂而引发的连锁反应，使前一季度的年度最佳公司立即因人才的流失而惨淡经营，久久未能恢复元气，直到2004年才缓过气来，开始复苏。在这段期间，世人（散买客户）更是“只知有湖人，未尝晓公牛”。

只不过，稍有不同的，是NBA这个市场中，业务员的存在在上市公司之间同时也是货品的存在，可用之为交易其他上市公司的业务员/货品的资源。而在球员交易市场，我们最常能从置身于内的球员们听到的一句话是什么？“Business is business.”一语道尽现今NBA的终极本质。（不过，也有些“上市公司”因为“老字号”品牌的缘故，即使摆烂还是有一大堆死忠“散客”追随，例如洛杉矶湖人、纽约尼克、波士顿塞尔迪克。。。。。。）

另一方面，NBA之所以能成为篮球员的梦想殿堂，予联盟的客观存在条件固然是因为其竞争水准无出其右，然而以篮球员的视野看来，那世界第一流的篮球员薪金待遇才是硬道理。

千古第一人麦可佐登，据说曾经指着自己的23号球衣，开价一年两千三百万美元的合约，公牛还是欣然应诺（他们大概很庆幸佐登的背号不是刚刚复出时的45号），但其实他的最高纪录是三千三百万；加奈特2003年曾经从明尼苏达森林狼处得到6年1.26亿美元的合约（还因此引发一轮劳资纠纷罢工潮、1999年50场常规赛的缩水赛季）；奥尼尔、邓肯、布赖恩等等年薪过两千万的巨星们，其星光熠熠的华丽技巧下，金光灿灿的美元收入同样炫目迷人。此类年过两千万美元的超级富豪属于金字塔尖的部分，接下来1500万以上的巨贾阶级、1000万以上的富裕阶级、700万至900万的中上阶级，而约莫五六百万美元年薪的则被称为“中产阶级”（Mid-level，百万富翁中的“中产阶级”。。。。。。）

而联盟中的球员年薪的最低标准，是约莫40万美元（和上面那些天文数字没错是差距很大，但好歹也有一年136万马币、一个月11.3万也！！！），当然，也还是有很多球员并没有获得年薪的合同，而只是一个接一个的“10天合同”。联盟当局为了保障边缘球员的福利，与球员工会达成的协议中，规定一支球队在单季内只能对同一球员行使两次10天合约，若之后再想得到该名球员的服务，则必须拟定保障该球员直到该球季结束的合约。但也不是每个球员都如此幸运，很多球员不断地在联盟的30支球队中接受10天合约，但有更多的更是在几次的10天合约后，就难以在NBA继续混迹下去。商业社会的纸醉金迷与现实残酷，在NBA迷你社会中体现得淋漓尽致。　

NBA重中之重的商业营收，则主要建基于“娱乐球迷”的基础上，这也是为什么笔者认为“娱乐”的排次还要前于“体育”。球迷是NBA的米饭班主，诚然是一点儿也没有错的，而且并不止于球迷们所带来的票房收益、NBA以及各球队的周边产品的销售，更在于球迷带来的支持率，所带来的新闻价值、媒体曝光率，使得NBA对于各种广告商、赞助商来说无疑是一片宣传的宝地，而NBA也得益于“人海战术”（球迷上座率、公众关注度），使自己成为一个极具商业宣传价值的载体。能够吸引得砸金如土的赞助商投资，才是NBA重中之重的商业营收中最重要浓厚的一笔收入，就如同各大小报章的主要收益并不在于报纸的售价，而在于读者群中的市场占有额以及载体传播量，所吸引到的广告收益。只要不断维持、增加球迷或公众对NBA的兴趣，这个循环就会生生不息，NBA的金库也会连年丰收。如今，广播媒体要播放NBA赛事，都得用金钱买下播放权呢。

只不过，若哪一天球迷都不再对NBA感到兴趣了，NBA的挖金循环势必迅速萎缩。因此，要留住球迷，NBA不得不经常忽悠新点子来娱乐球迷；美女拉拉队、总是会耍宝耍特技的吉祥物、全明星周末等等，并实行增加与球迷的互动如全世界票选全明星队先发、网络论坛、专栏作者回应球迷电邮、球星部落格以及球星与球迷网上谈天等等。此外，NBA也非常注重品牌包装——这样说或许切入角度较为势利，但社区活动方面如让大学生的球星们给孩子们讲故事、分享经历；每逢佳节让球星与球迷同乐（如刚过去的感恩节）等等，都让NBA的招牌经常处于高水平。基本上，在美国的四大体育职业联赛——NHL（冰上曲棍球）、NFL（美式足球）、MLB（棒球大联盟）以及NBA中，NBA的规模可说是最小的，然而在经营方面，NBA所得到的评价却是最高的。

所以，球员与球员打架，最多禁个两三场；严重一点的，7~10场；伤人严重的，固然可以去到25场（1977年，受害者Rudy Tomjanovich 被打到盖骨破裂，还尝到流到嘴巴的脑髓液汁。。。。。。）；前森林狼的狂人史普利威尔（Latrell Sprewell）被罚68场，因为他掐住主教练的咽喉（恐怕是个谋杀罪刑案吧？）；但是为什么2004年的奥本山群殴事件，阿泰斯特会被全季禁赛（剩余73场全禁）？

答案：因为他打的是观众、并酿成球馆内暴动的导火线。小奥尼尔和史蒂文杰克逊也分别因向球迷挥拳而被禁30和25场。对比一下将Rudy Tomjanovich 打到提早结束全明星生涯的Kermit Washington 那25场；端倪出来了吧？

而最后，“体育”，不消说，篮球是一项具观赏性的体育运动，NBA可以修改一些规则鼓励进攻、改变禁区形状、调远三分线距离、减少单次进攻时间等等，但篮球的基本性质是不能离宗的。NBA从在体育的基础上发展娱乐性质、进而成为一盘有利可图的生意，进而成为现在以商业导向为主、持续发展娱乐元素的体育联赛。不仅如此，World FIBA 国际比赛的一场比赛分四节进行、24秒进攻时间，以及即将调整三分线条到6.75 m 和将禁区由传统的梯形改为矩形，那一个不是受到NBA的影响呢？


笔者认为NBA= 商业> / + 娱乐> / + 体育，你呢？



大马篮总——NBL，轨迹在这里，魄力在哪里？


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